Notre approche

Le bon problème.
La bonne solution.
Puis la preuve.

Nous commençons par ce qui peut produire un gain utile avec un effort raisonnable. Le 80/20, appliqué à votre quotidien.

L’IA est une option.
Le résultat est l’objectif.

Un processus plus simple, un SaaS bien configuré, une automatisation ou une application métier peuvent suffire. Nous mesurons le problème avant de choisir la technologie.

Vous avez déjà identifié le problème ? Nous partons de ce travail pour cadrer la réalisation. Le diagnostic peut aussi être mené seul, ou prolongé par la conception et le déploiement.

5 jours ouvrésDiagnostic & priorités

Mesurer avant de construire.

Nous examinons trois à cinq tâches avec les personnes qui les réalisent. Temps passé, irritants, volume, données disponibles : nous établissons un point de départ et choisissons le premier sujet.

Vous repartez avec une cartographie, des priorités et un périmètre de réalisation défini.
Un premier prototypeEn début de réalisation

Confronter l’idée au terrain.

Nous visons un premier prototype dans les deux premières semaines de construction. Vos équipes le testent sur un cas concret pour vérifier l’usage, les données et les points de contrôle.

Vous voyez la solution fonctionner et décidez des ajustements avec nous.
Cap : 2 moisPremière mise en service

Intégrer, transmettre, suivre.

Nous connectons la solution à vos outils, organisons les validations et accompagnons sa prise en main. Le calendrier est fixé au cadrage selon le périmètre, les accès et la disponibilité des équipes.

Une solution utilisable, sa documentation et des indicateurs pour suivre les gains.
Les questions utiles

Pour avancer
avec les idées claires.

Et si la bonne réponse n’est pas l’IA ?

Nous retenons la solution adaptée : simplification du processus, automatisation classique, outil existant ou développement spécifique. L’intérêt se juge au gain pour votre équipe.

Pourquoi faire appel à vous avec vos équipes internes ?

Vos équipes connaissent le métier et restent au centre des décisions. Nous apportons du temps dédié, un regard extérieur et les compétences nécessaires pour faire avancer un sujet concret avec elles.

Qui garde la main, pendant et après le projet ?

Les décisions sensibles restent soumises aux validations définies ensemble. À la livraison, nous transmettons les accès, la documentation et les éléments prévus au contrat pour rendre votre équipe autonome. Un accompagnement de maintenance peut être défini selon vos besoins.

Comment est défini le budget ?

Après le cadrage, nous proposons un périmètre, des livrables et une cotation. Les principaux facteurs sont les intégrations, l’état des données, les exigences de sécurité et la complexité du fonctionnement attendu. Nous en discutons ensemble avant de lancer la réalisation.

Commençons par votre quotidien

Quel problème vous prend
trop de temps ?

Une tâche qui se répète, une équipe qui attend, des outils qui se parlent mal. Racontez-nous.

Échangeons 30 minutes

En visio · Pour comprendre votre besoin

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Parlons de votre quotidien.

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Vous préférez nous écrire ? Alexandre.nahum@numaflow.app

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